Unlocking Company's Potential

„Die Fähigkeit einer Organisation, Neues zu lernen und es schnell anzuwenden, wird die Zukunft bestimmen.“ 

Jack Welch

Unternehmen sind gefordert!

Unsicherheiten und Risiken

(Lieferkette, Konjuktur, ...)

Regulierung


(CSRD/ESRS, Taxonomie, ...)

Digitalisierung


(Künstliche Intelligenz, ...)

Für die Bewältigung dieser Herausforderungen braucht es Unternehmen, die sich schnell & effizient an die sich ändernden Rahmenbedingungen anpassen können, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ein starker Hebel, um die Anpassungsfähigkeit und damit die Zukunftsfähigkeit zu erhöhen, ist die Etablierung einer lernenderen Organisation im Unternehmen. 

Stärkung der internen Strukturen für Resilienz und Zukunftsfähigkeit in Unternehmen

Eine interessante Möglichkeit die Zukunftsfähigkeit einer Organisation zu messen, z.B. als Ausgangspunkt für Veränderungsmaßnahmen, ist die Betrachtung des intellektuellen Kapitals (Intellectual Capital Model), bestehend aus Humankapital, Strukturkapital und Beziehungskapital.
Das Ziel eines Intellectual Capital Modells ist es, den Wert der immateriellen Ressourcen des Human-, Struktur- und Beziehungskapitals sichtbar zu machen und in strategische Entscheidungen einzubeziehen. Es hilft Unternehmen, besser zu verstehen, wie Wettbewerbsvorteile erlangt werden können durch die Nutzung und Optimierung des intellektuellen Kapitals. Außerdem hilft es Innovationspotenziale zu erkennen, Wissensmanagement zu betreiben und die Performance zu verbessern. Dazu bietet es eine strukturierte Methode, um nicht-finanzielle Werte zu messen, die für das langfristige Wachstum und die Nachhaltigkeit eines Unternehmens entscheidend sind.

Humankapital

Das Humankapital umfasst das Wissen, die Fähigkeiten, die Erfahrung und die Kreativität der Mitarbeitenden. Es geht um das Know-how, die Ausbildung und die Kompetenz der Belegschaft, die zur Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt.

Matching Fusion-Kompetenz:
Wir unterstützen euch, euer Potential als Einzelpersonen, im Team und in der ganzen Organisation zu entfalten.

Strukturkapital

Strukturkapital bezieht sich auf die organisatorischen Prozesse, Systeme, Datenbanken, Patente, Markenzeichen und andere nicht-personenbezogene Ressourcen, die ein Unternehmen besitzt.


Matching Fusion-Kompetenz:
Wir begleiten euch im Aufbau von zukunftsfähigen und resilienten Strukturen.

Beziehungskapital

Dieses Kapital umfasst Qualität der Beziehungen, die ein Unternehmen intern zu und zwischen den Mitarbeitenden und zu diversen externen Stakeholdern pflegt.



Matching Fusion-Kompetenz:
Wir helfen euch eure Beziehungen zu beleuchten und geben Impulse zum Aufbau eines kollaborativen Miteinanders. 

Unsere Kompetenz: Intellektuelles Kapital und die lernende Organisation 

Kennzahlenentwicklung für das intellektuelle Kapital entlang der Prinzipien einer lerndenen Organisation 

Ermittlung des Wachstumspotentials im Bereich des intellektuellen Kapitals und damit Identifizierung der Hebel zur Steigerung der Lösungskompetenz in Bezug auf die Herausforderungen 

Roadmap und Umsetzung - lernende, menschenzentrierte Organisation durch erfahrungsbasiertes Lernen 

Steigerung des intellektuellen Kapitals eines Unternehmens durch Etablierung der Prinzipien einer lernenden Organisation. 

Vorteile für Unternehmen

> Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
> Steigerung der Attraktivität
des Unternehmens für Investor:innen und Mitarbeitende
> Förderung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung
> Stärkung der organisatorischen Resilienz 

Quellen: Zerenler, Hasiloglu, Sezgin (2008), Agostini, Nosella, Filippi (2017)

> Verbesserung der Ressourceneffizenz: Effiziente Prozesse und Technologien, die auf nachhaltige Ziele ausgerichtet sind, reduzieren den Ressourcenverbrauch und minimieren Umweltbelastungen

> Langfristige Wettbewerbsfähigkeit durch schnellere Reaktion auf Marktveränderungen, Implementierung von nachhaltigen Geschäftspraktiken und Steigerung der Innovationskraft
Quelle: Agostini, Nosella, Filippi (2017)



> Studien zu lernenden Organisationen belegen 

bei Implementierung einer lernenden Organisation bis zu 

 20% Steigerung des Umsatzwachstums

 30% Anstieg der Innovationsleistung

 25% höhere Produktivität

 30% mehr Mitarbeiter*innen Engagement

Quellen: Edmundson (1999), Bontis, Crossan und Hulland (2002), Ellinger, Ellinger und Keller (2002), Alegre und Chiva (2008)

Unser Angebot

  • Assessment: Lernende Organisationen
    Wir überprüfen den aktuellen Stand der Lernfähigkeit im Unternehmen.


  • Begleitung der Entwicklung einer lernenden Organisation: Organisationsentwicklung für Unternehmen 


Nächste Veranstaltungen

Lunch&Learn Session:

Unlocking Company's Potential

17.12.2024 von 12:30 Uhr bis 13:15 Uhr 


Ihr möchtet mehr erfahren, wie euch die Messung des intellektuellen Kapitals bzw. die Anwendung des Intellectual Capital Models helfen kann die Zukunftsfähigkeit und Resilienz zu stärken. 

Lunch&Learn Session:

Unlocking Company's Potential

14.01.2025 von 12:30 Uhr bis 13:15 Uhr 


Ihr möchtet mehr erfahren, wie euch die Messung des intellektuellen Kapitals bzw. die Anwendung des Intellectual Capital Models helfen kann die Zukunftsfähigkeit und Resilienz zu stärken. 

Deep Dive:

Unlocking Company's Potential

21.01.2025 - 04.02.2025 jeweils dienstags von 16-18 Uhr


In dieser interaktiven 3-teiligen Workshopreihe gehen wir der Frage nach, wie die Etablierung einer lernenderen Organisation positiv auf die Finanzleistung, den strategischen Mehrwert und die Nachhaltigkeit von Unternehmen einzahlen kann, vor dem Hintergrund des Intellectual Capital Models.


Lernt uns kennen

Heike Grosch

Gründerin Matching Fusion

"Der Moment, wenn das Potential eines Unternehmens sichtbar wird, ist für mich immer ganz besonders, denn den Menschen wird auf einmal klar, welche Möglichkeiten es noch in der Organisation gibt, die auf ihre Verwirklichung warten.

Als Organisationsentwicklerin bin ich spezialisiert auf kontextbezogene Nachhaltigkeit, Agilität, neue Formen der Zusammenarbeit sowie regeneratives Wirtschaften. Zusammen mit dem Potential einer Organisation sind das für mich die Grundzutaten für mehr Resilienz und Zukunftsfähigkeit."

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