Aufbau eines Managementsystems zur Zielerreichung

In der aktuell immer komplexer werdenden Welt, gilt es ein Unternehmen in Unsicherheit zu steuern. Planungen in Unsicherheit sind hier oft ungenau. So macht eine reine Steuerung über KPIs wenig Sinn. In diesem Fall ist das Lernen sowie die Gewinnung von Erkenntnissen das wichtigste Ziel. Die OKR-Methode kann hier ein hilfreiches Werkzeug sein, eine klare gemeinsame Ausrichtung auf die zusammen definierte Vision stets im Blick zu haben und sich Schritt für Schritt auf sie zuzubewegen. Dabei geht es stark um die Frage, wie Entscheidungen im Unternehmen getroffen werden. Diese Entscheidungen können umso besser ausfallen, wenn es ein gemeinsam erstelltes Leitbild gibt und eine Strategie die zusammen verfolgt wird. So entsteht ein starker Fokus auf die jetzt wichtigen Ziele.