M-Fu
Matching Fusion
Managementberatung für regeneratives Wirtschaften und Organisationsentwicklung
Regenerative Development for Organizations, Businesses & Leadership
„Die Fähigkeit einer Organisation, Neues zu lernen und es schnell anzuwenden, wird die Zukunft bestimmen.“
Jack Welch
Unternehmen sind gefordert!
Unsicherheiten und Risiken
(Klima, Lieferkette, Konjuktur, dynamisches Marktumfeld...)
Regulierung
(CSRD/ESRS, Taxonomie, AI Act ...)
Digitalisierung
(Künstliche Intelligenz, Cyber Security...)
Für die Bewältigung dieser Herausforderungen braucht es Unternehmen, die sich schnell & effizient an die sich ändernden Rahmenbedingungen anpassen können, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ein starker Hebel, um die Zukunftsfähigkeit zu erhöhen, ist die Etablierung von strategischer Anpassungsfähigkeit, regenerativem Wirtschaften sowie zirkulären Geschäftsmodellen.
Möglichkeiten zum Aufbau der Zukunftsfähigkeit
Aufbau eines Managementsystems zur Zielerreichung
Die Ziele, die sich eine Organisation setzt, können am besten erreicht werden, wenn die Personen, die an der Zielerreichung arbeiten wissen wohin es geht. Durch den partizipativen Ansatz der agilen OKR-Methode werden Menschen von blosen Empfängern zu engagierten Beteiligten.
Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur für mehr integrierte Zusammenarbeit
Im Miteinander zeigt sich oft, wie erfolgreich eine Organisation sein kann. Durch den Aufbau einer agilen Organisationsstruktur wird die Zusammenarbeit neu strukturiert und an Themen wie Selbstorganisation, Transparenz, starke Kundenorientierung ausgerichtet.
Regeneratives Wirtschaften für zukunftsgerichtetes & kontextbasiertes Handeln
Die Art wie Entscheidungen getroffen werden orientiert sich vor dem Hintergrund des regenerativen Wirtschaftens daran den positiven Impact für die Stakeholder zu steigern. Dafür werden die Auswirkungen einer Entscheidung im Vorfeld abgewogen.
Entwicklung von zikulären Prozessen, Geschäftsmodellen & Wertschöpfungsnetzwerken
Die Austauschprozesse, die innerhalb und außerhalb der Organisation stattfinden, sind in einer regenerativen Wirtschaft darauf ausgerichtet den positiven Impact auf die Stakeholder zu steigern. Wertschöpfungsketten werden zu Netzwerken, wo Ressourcen zirkulieren inspiriert von Cradle-to-Cradle.
Unser Kompetenz
Wir beraten Unternehmen, sind allerdings weder klassische Unternehmensberater:innen noch klassische Coaches.
Wir sind Unternehmer:innen, die andere Unternehmer:innen unterstützen, wenn sie Know How bei der Entwicklung von
Managementsystemen, agilen Organisationsstrukturen, regenerativem Wirtschaften, zirkulären Prozessen und regenerativen Geschäftsmodellen brauchen.
Unser Auftrag ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen Erfolg neu zu definieren und ihre Zukunftsfähigkeit zu stärken, vor dem Hintergrund der Erhaltung unserer Lebensgrundlage auf diesem Planeten. Wir empowern Unternehmen ihren eigenen Weg in einer regenerative Zukunft zu beschreiten, in dem wir ihnen helfen ihre Lernfähigkeit zu steigern und nutzen dafür Agilität, OKR sowie Prinzipien des regenerativen Wirtschaftens.
Vorteile für Unternehmen
Mögliche Vorteile durch die Einführung eines Managementsystems, agiler Organisationsstruktur, regenerativem Wirtschaften sowie zirkulären Prozessen und Geschäftsmodellen
- Ermöglichen von langfristigem, nachhaltigem Organisationserfolg
- Beitrag zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
- Entwicklung einer lernenderen Organisation
- Steigerung der Attraktivität des Unternehmens für Investor:innen und Mitarbeitende
- Förderung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung
- Mehr Klarheit bezüglich des Beitrags der eignen Organisation, die Lebensgrundlage auf diesem Planeten zu sichern
- Erweitertes Risikomanagement
Studien zur Wirkung der Implementierung einer lernenderen Organisation
- Stärkung der organisatorischen Resilienz Quellen: Zerenler, Hasiloglu, Sezgin (2008), Agostini, Nosella, Filippi (2017)
- Verbesserung der Ressourceneffizenz: Effiziente Prozesse und Technologien, die auf nachhaltige Ziele ausgerichtet sind, reduzieren den Ressourcenverbrauch und minimieren Umweltbelastungen. Quelle: Agostini, Nosella, Filippi (2017)
- Langfristige Wettbewerbsfähigkeit durch schnellere Reaktion auf Marktveränderungen, Implementierung von nachhaltigen Geschäftspraktiken und Steigerung der Innovationskraft. Quelle: Agostini, Nosella, Filippi (2017)
- Wirkung auf Umsatz, Innovation, Produktivität und Engagement:
20% Steigerung des Umsatzwachstums
30% Anstieg der Innovationsleistung
25% höhere Produktivität
30% mehr Mitarbeiter*innen Engagement
Quellen: Edmundson (1999), Bontis, Crossan und
Hulland (2002), Ellinger, Ellinger und Keller (2002),
Alegre und Chiva (2008)
Unser Angebot
Assessment: Zukunftsfähigere Organisation
Wir überprüfen den aktuellen Stand der Zukunftsfähigkeit im Unternehmen.
Begleitung der Entwicklung einer zukunftsfähigeren Organisation: Organisationsentwicklung für Unternehmen entlang der Prinzipien von Agilität, lernenderen Organisationen sowie des regenerativen Wirtschaftens
Unlocking Company's Potential
Veranstaltungen rund um das Thema der lernenderen Organisation und des intellektuellen Kapitals
Leadership-Stewardshipprogramm
An den Prinzipien von Agilität, lernenderen Organisationen sowie des regenerativen Wirtschaftens ausgerichtetes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Kontextbasierte Nachhaltigkeit
Unterstützung der Entwicklung von kontextbasierter Nachhaltigkeitsstrategie, -management und -berichterstattung auf dem Weg in eine regenerative Wirtschaft
Nächste Veranstaltungen
Lunch&Learn Session (kostenfrei):
Unlocking Company's Potential
17.12.2024 von 12:30 Uhr bis 13:15 Uhr
Ihr möchtet mehr erfahren, wie euch die Messung des intellektuellen Kapitals bzw. die Anwendung des Intellectual Capital Models helfen kann die Zukunftsfähigkeit und Resilienz zu stärken.
Lunch&Learn Session (kostenfrei):
Unlocking Company's Potential
14.01.2025 von 12:30 Uhr bis 13:15 Uhr
Ihr möchtet mehr erfahren, wie euch die Messung des intellektuellen Kapitals bzw. die Anwendung des Intellectual Capital Models helfen kann die Zukunftsfähigkeit und Resilienz zu stärken.
3 teilige Mini-Workshopreihe
SDPI - Kontextbasierte Nachhaltigkeit kompakt
Mi. 08.01.2024 von 16:00 Uhr bis 18:00 Uhr - Modul 1
Di. 14.01.2024 von 16:00 Uhr bis 18:00 Uhr - Modul 2
Mo. 20.01.2024 von 16:00 Uhr bis 18:00 Uhr - Modul 3
Möchtest du mehr erfahren, was SDPI als kontextbasierter Nachhaltigkeitsberichterstattungsstandard für euch bereit hält, wie die Anwendung aussehen kann und wie ihr die Vorteile einer kontextbasierten Betrachtung in eurer Organisation nutzen könnt?
Inhalte
Modul 1: Grundlagen der kontextbasierten Nachhaltigkeit und des SDPI-Frameworks
Modul 2: Messung in Bezug auf die kontextbasierte Nachhaltigkeit im Rahmen des SDPI Standards
Modul 3: Anwendungsszenarien von kontextbasierter Nachhaltigkeit und Integration von SDPI-Indikatoren in die CSRD-konforme Nachhaltigkeitsberichterstattung
Preis: 200 € netto
3 teilige Mini-Workshopreihe
Unlocking Company's Potential
Di. 21.01.2025 von 16:00 bis 18:00 Uhr - Modul 1
Di. 28.01.2025 von 16:00 bis 18:00 Uhr - Modul 2
Di. 04.02.2025 von 16:00 bis 18:00 Uhr - Modul 3
In dieser interaktiven 3-teiligen Workshopreihe gehen wir der Frage nach, wie die Etablierung einer lernenderen Organisation positiv auf die Finanzleistung, den strategischen Mehrwert und die Nachhaltigkeit von Unternehmen einzahlen kann, vor dem Hintergrund des Intellectual Capital Models.
Inhalte:
Modul 1: Kennzahlenentwicklung für das intellektuelle Kapital entlang der Prinzipien einer lerndenen Organisation
Modul 2: Ermittlung des Wachstumspotentials im Bereich des intellektuellen Kapitals und damit Identifizierung der Hebel zur Steigerung der Lösungskompetenz in Bezug auf die Herausforderungen
Modul 3: Roadmap und Umsetzung - lernendere, menschenzentriertere Organisationen durch erfahrungsbasiertes Lernen
Preis: 200 € netto
News + Artikel
Umsetzungsunterstützung zu den Sustainable Development Performance Indicator (SDPI)
Launch Event am 10.12.24 um 12:30 Uhr via Zoom
Anmeldung: https://www.linkedin.com/events/launchevent-umsetzungsunterst-t7268200931157045250/
Wie kann eine Umsetzung der SDPI in Unternehmen aussehen? Rund um diese Frage hat sich ein Team aus Nachhaltigkeitsexpert:innen gebildet, die SDPI Expert Group Germany. Das Ziel der Zusammenarbeit war eine Umsetzungsunterstützung zur Implementierung der SDPI in Organisationen zu erarbeiten, um Unternehmen die Messung und Steuerung ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten zu erleichtern. Nun ist es so weit: Pünktlich zur Jahrestagung von B.A.U.M. e.V. freuen wir uns, die Veröffentlichung unserer Umsetzungsunterstützung für die Sustainable Development Performance Indicators (SDPI) bekannt zu geben, die in Zusammenarbeit mit B.A.U.M. e.V. entstanden ist.
Ein großer Dank geht an unser Team, die SDPI Expert Group Germany, bestehend aus den Heike Grosch, Franziska Weeger, Oliver Becker und Henrik Basche und Susanne Knappstein, die intensiv daran gearbeitet hat, die Methodik, Definitionen und Übersetzungen der SDPI greifbarer zu machen und an den rechtlichen Rahmen in Deutschland anzupassen.
Ebenso möchten wir uns herzlich bei Yvonne Zwick, Vorsitzende von B.A.U.M. e.V. und Ilyoeng Yi von UNRISD bedanken für die wohlwollende Begleitung.
Stimmen zur Zusammenarbeit mit Matching Fusion
"Es war sehr hilfreich, dass Du, liebe Heike Grosch über alle speziellen Prozesse im Rahmen der SDPI Implementierung informiert warst und uns professionell durch die Implementierung geführt hast. Danke für die sehr gute Zusammenarbeit und wir freuen uns schon auf die Fortführung der SDPI Implementierung des Jahres 2024."
Hans Jürgen Greve
Geschäftsführer urban life e.g. und Vorstand Neuer Raum, Köln
Besonders nützlich war für uns:
- Die Intro zu Inside-out, Outside-in, hat Gesamtverständnis hergestellt
- Die eigenständige „Umwandlung“/Berechnung unseres Inputs zu verwertbarem Output
- Das ESRS Mapping
Besonders geschätzt in der Zusammenarbeit mit Matching Fusion haben wir:
- Super in time entsprechend Planung
- Responsivität und Verbindlichkeit
- Gute Aufarbeitung unseres Inputs
- Gute Stimmung und extrem konstruktive Facilitation durch Heike Grosch
Ines Schiller
Founder und CEO VYLD, Berlin
"Die erarbeiteten, agilen Ansätze konnten, Dank der Begleitung von Matching Fusion, erfolgreich und nachhaltig in mein Team eingebracht werden. Wir im Team profitieren von diesen neuen Wegen und freuen uns auf das was noch kommt. Ich kann Matching Fusion und Heike Grosch wärmstens empfehlen, wenn man jemanden sucht, der einem ein ehrliches Feedback gibt und unterstützt, die gewonnenen Erkenntnisse in die Tat umzusetzen."
Huma Alam-Chiari
Teamlead HR Payroll, München
"
"Durch den systemischen Ansatz, die professionelle Zusammenarbeit und die angenehme Arbeitsatmosphäre wurden Ziele klar herausgearbeitet, um Themen auf neue Art und Weise angehen. Die Begleitung war sehr gut und hat viel Spaß gemacht. Ich kann die Zusammenarbeit mit Matching Fusion und Heike Grosch nur empfehlen. Heraus kommen viele, vorher unbekannte neue Blickwinkel, um die richtige Entscheidung zu fällen. Ich würde mich jederzeit auch bei anderen Themen an Matching Fusion wenden."
Ute Walther-Maas
Facharchitektin für IT-Systeme - Digitalisierung von Geschäftsprozessen, München
"Wenn jemand über den Tellerrand hinaus denken kann, dann Heike Grosch von Matching Fusion. Sie ist Expertin für kontextbezogene Berichterstattung und denkt damit Nachhaltigkeit neu. Sie zaubert oft eine Inspiration für mich aus dem
Hut. Besonders gut kennt sich in neuen Wirtschaftsweisen wie z.B. der Donut Economy aus. Gern arbeite ich immer wieder mit dir zusammen, liebe Heike!"
Mirjam Gawellek
Senior Sustainability Manager, Köln
Mitgliedschaften
Matching Fusion - kurz und kompakt auf einer Seite
Disclaimer
Auf diesem Webauftritt sind zukunftsgerichtete Aussagen zu wirtschaftlichen Daten enthalten. Diese Aussagen basieren auf den gegenwärtigen Einschätzungen und Prognosen sowie auf derzeit verfügbaren Informationen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind nicht als Garantien der darin genannten zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu verstehen. Die zukünftigen Entwicklungen und Ergebnisse sind vielmehr abhängig von einer Vielzahl von Faktoren; sie beinhalten verschiedene Risiken und Unwägbarkeiten und beruhen auf Annahmen, die sich möglicherweise als nicht zutreffend erweisen. Matching Fusion übernimmt keine Verpflichtung, die in diesem Webauftritt gemachten zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren.
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